發(fā)光二極管那里有買(mǎi)的　　近年來(lái)，無(wú)論是LED光源、OLED技術(shù)、智能化家居等新產(chǎn)品技術(shù)的呈現(xiàn)，仍是電商理念、“O2O”方法、“互聯(lián)網(wǎng)+”概念、新途徑方法等商業(yè)方法的來(lái)襲，這些新事物、新理念都折射出一個(gè)迫在眉睫的趨勢(shì)—“轉(zhuǎn)型”，而這亦是照明廠商當(dāng)時(shí)繞不開(kāi)的論題。

　　為此，這幾年，照明作業(yè)呈現(xiàn)了前所未有的“熾熱”：或全面轉(zhuǎn)型LED、或優(yōu)化途徑、或加碼新技術(shù)、或?qū)で笮卤惧X(qián)，而這番熾熱的反面，也使照明作業(yè)暴露出許多的現(xiàn)象：惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)、跑路封閉、本錢(qián)并購(gòu)、作業(yè)洗牌等。

　　今年光亞展，關(guān)于“轉(zhuǎn)型”，歐普照明的心情及主意引發(fā)作業(yè)廣泛探究。歐普照明我國(guó)區(qū)CEO丁龍及商用照明總經(jīng)理黃志堅(jiān)在承受媒體群訪中，多次提及“轉(zhuǎn)型”這一論題。歐普表明：當(dāng)時(shí)，照明作業(yè)的“轉(zhuǎn)型”首要面臨三大“應(yīng)戰(zhàn)”：一、所謂“LED轉(zhuǎn)型”，不是指單純的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，而是出產(chǎn)體系、辦理體系上相應(yīng)的“轉(zhuǎn)型”;二、作業(yè)下流信息更新慢，二、三線商場(chǎng)承受新思維的速度較慢，然后使得當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)“轉(zhuǎn)型”相對(duì)滯后;三、經(jīng)銷(xiāo)商與發(fā)光二極管辨認(rèn)戶從簡(jiǎn)略的“生意聯(lián)絡(luò)”，將轉(zhuǎn)型至“全服務(wù)”聯(lián)絡(luò)。

　　歐普照明我國(guó)區(qū)CEO丁龍進(jìn)一步表明，現(xiàn)在作業(yè)所謂的“轉(zhuǎn)型”，僅僅表面上“產(chǎn)品的晉級(jí)”，沒(méi)有深化到企業(yè)的“基因”中去，“所以，企業(yè)要結(jié)束轉(zhuǎn)型，必先要結(jié)束‘轉(zhuǎn)基因’，要企業(yè)‘動(dòng)全身’?！?

　　如果說(shuō)前些年，具有專(zhuān)業(yè)途徑資源的傳統(tǒng)照明企業(yè)考慮的是“要不要轉(zhuǎn)型LED”，那么，面臨當(dāng)時(shí)LED發(fā)展態(tài)勢(shì)，給予企業(yè)考慮的時(shí)刻現(xiàn)已不復(fù)存在。傳統(tǒng)照明時(shí)代，工業(yè)現(xiàn)已發(fā)展到相當(dāng)老練的階段，傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌比如佛山照明、陽(yáng)光、歐普、雷士等品牌企業(yè)現(xiàn)已在LED轉(zhuǎn)型之路上邁開(kāi)了腳步。

　　一作業(yè)人士斗膽猜測(cè)，主導(dǎo)照明作業(yè)未來(lái)的不是產(chǎn)品技術(shù)，而是極其到位的服務(wù)及解決方案。產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量在未來(lái)某一天將會(huì)“遍及同質(zhì)化”，企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商屆時(shí)無(wú)法靠“單純賣(mài)產(chǎn)品”勝出，因此，為客戶供給照明解決方案和服務(wù)將是作業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)和企業(yè)新的出路。因此說(shuō)，照明企業(yè)“轉(zhuǎn)型”應(yīng)先“體系”然后“產(chǎn)品”，歐普照明深諳此道。

　　在傳統(tǒng)照明時(shí)期，歐普照明是一塊飽受住商場(chǎng)檢測(cè)的“金字招牌”。據(jù)了解，歐普照明近幾年各個(gè)途徑的銷(xiāo)售額都在穩(wěn)步上升，這得益于近幾年其在LED轉(zhuǎn)型上所作出的竭力。據(jù)歐普照明我國(guó)區(qū)CEO丁龍泄漏，從產(chǎn)品、服務(wù)等多方面進(jìn)行更接近顧客的改動(dòng)，是現(xiàn)在歐普照明進(jìn)一步竭力的方向與政策。比如，家居照明產(chǎn)品習(xí)慣顧客需求，向智能化、風(fēng)格化、多樣化改動(dòng);如“燈易換”、“進(jìn)社區(qū)”等愈加完善的服務(wù)途徑體系的建立、健全。

　　所謂“轉(zhuǎn)型”，絕不是企業(yè)簡(jiǎn)略地在產(chǎn)品上結(jié)束“全LED化”，而是在“LED轉(zhuǎn)型”前，企業(yè)先要做好“骨髓重生、血液替換”，先有企業(yè)整個(gè)體系的“轉(zhuǎn)型”，然后產(chǎn)品才調(diào)跟著“動(dòng)”。據(jù)了解，大都照明企業(yè)失算在于先轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，后調(diào)整企業(yè)體系結(jié)構(gòu)，后一種轉(zhuǎn)型方法必定會(huì)使企業(yè)陷入許多被迫。

　　理念轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型、途徑轉(zhuǎn)型才是現(xiàn)在作業(yè)企業(yè)、商家轉(zhuǎn)型的正途，也是現(xiàn)在照明作業(yè)轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)的“新常態(tài)”，或許“定制化”、“一對(duì)一”等類(lèi)型的途徑服務(wù)方法相較傳統(tǒng)的大流通、零售、批發(fā)等途徑方法更具優(yōu)勢(shì)。如此看來(lái)，添加與用戶的黏度，直接進(jìn)入用戶集體，照明企業(yè)未來(lái)應(yīng)多往這方向竭力。